الاسم * البريد الالكتروني * الجوال * المشروع اسم الشركة أو المنظمة ورابط الموقع أو حساب التواصل الاجتماعي
الخطوات التالية التي يتعين على مطوري الأعمال الخضراء اتخاذها
الخطط التسويقية لا تقل أهمية عن خطة العمل للشركة , فخطة العمل هدفها هو تطوير الأعمال في الشركة بحيث تصبح الشركة قادرة على الانتاج بجودة عالية واحترافية, ولكن ذلك بالطبع لا قيمة له اذا كانت الشركة غير قادرة على إيجاد خطط تسويقية ناجحة وكفيلة بتصريف ما تم إنتاجه.
بالطبع فخطة العمل ينبغى ان تكون محفوظة ضمن وثائق الشركة الهامة وأن يتم تحديثها باستمرار طبقاً لمتطلبات السوق, ويجب على كل العاملين في الشركة أن يكونوا على دراية بها ويؤمنوا بأن تنفيذها هو السبيل لتطوير الشركة وتقدمها وارتقائها.
مراعاة المرونة في رسم الاستراتيجيات تحسبًا لأي ظروف اقتصادية طارئة تمر بها الشركة.
في الشركات الكبيرة ، يتم اتخاذ هذه القرارات من قبل رئيس قسم المعلومات بدلاً من صاحب العمل في شركة صغيرة. وطريقه الخطاب والعرض تختلف اذا كان المشتري هو صاحب العمل او كان رئيس قسم في مؤسسه
أصبح اشتراكك نشطًا الآن. سيتم إرسال أحدث المدونات والإعلانات المتعلقة بالمدونة مباشرةً إلى صندوق بريدك الإلكتروني. يمكنك إلغاء الاشتراك في أي وقت.
"لورا كورب"، شريك رئيسي في مكتب نيويورك، يرجى الضغط على الرابط هنا للتواصل عبر لينكد إن، وهنا للتواصل عبر البريد الإلكتروني.
نهتم بأدق التفاصيل. مراحل إنشاء البرنامج فريدة ومدروسة لكي نخلق برنامج مخصص لاحتياجاتك والأهداف المرجو تحقيقها وبالتالي ستكتسب علم ومعرفة وخبرة عميقة من سيليكون فالي.
حان الوقت الآن لتقسيم أهداف الإيرادات عالية المستوى الخاصة بك حسب السوق المستهدف ثم حسب قناة التسويق
تم وضع تعليقك في وضع الانتظار للمعاينة من طرف إدارة الموقع وسيتم نشره بعد الموافقة عليه. يغلق غير قادر على معالجة الطلب. يغلق
محتوى هذا الحقل سيظل خاصاً بك ولن يتم عرضه للعامة البريد الإلكتروني : الحقل مطلوب. إرسل تعليق
هل أعاني من صعوبات في التدفق النقدي، أم أنني أدير الأمر بطريقة جيدة؟ مثلاً هل لدي أصول يمكن أن أحولها إلى نقد عند الحاجة؟
وذلك يكون من خلال مشاركة الموظفين للخبرات والمعلومات والحديث عنها للآخرين من خلال القول أو إيجاد نظام يدعم ذلك، مثل: العمل ضمن أفرقة، فهذا يُعزز بيئةً عمليةً قادرةً على النمو، كما استكشف المزيد يُمكن أن يُقدم الموظفون ورش عمل وقيادة أنواع مختلفة من التطوير؛ لإنشاء ثقافة تعلم خاصة من نظير إلى نظير.